computerwoche.de
Projektmanagement: Die richtige Projektmanagement-Methode finden
Mehr Nachrichten aus der Umgebung
Grevenbroich Neuss Jüchen Kaarst Korschenbroich Rommerskirchen Meerbusch Düsseldorf Dormagen Mönchengladbach Willich Bedburg Sinnersdorf Monheim am Rhein Pulheim Bergheim
Agile Methoden: Was Scrum von Kanban unterscheidet
25. Oktober 2024
©
25. Oktober 2024
©
Die projektbezogene Arbeit nimmt in allen Ländern und Branchen stetig zu – ein Trend, ...
- Mehr Nachrichten aus
- Wissen
- Im Artikel enthaltene Eigenamen
- Agile Methoden
- Agiles Projektmanagement
- Strategic Plan
- Planungs-
- Start-
- Eingangs-
- Support-
- Risiko-Analyse
- Lasten-
- Produkten Services
- Planung Durchführung
- Hierarchie-Ebenen
- Projekte Aktivitäten
- Product Owners
- Projektmanagement-Methoden
- Planung Ausführung
- Sprint-Plan
- Methoden Scrum
- ProjektmanagementhpDie Geschwindigkeit
- Time-to-Market-Dauer
- Lot Size One
- Unvermeidliche Technologieeinbindung
- Fähigkeiten Skill Shift
- Zunehmende Komplexität
- Anforderungsdokumente Spezifikationen
- Komplexität Agil
- Produkts Innovationsübernahme
- Skalierbarkeit Reaktion
- Disziplin Kommunikation
- Gemeinsamkeitenstrongpullipbeide Methoden
- Pull-Prinzip
- Scrum Framework
- Release Plan
- Team-Velocity Kanban
- Lead-Time
- Statusübergängen WIP
- WIP-Limits
- UnterschiedstrongppIn Kanban
- VergleichhpDer Hauptunterschied
- Makulatur Kanban
- Produkt Iteration
- LeadershipstrongptdtdpScrum MasterptdtdpBenötigte Rollen
- OwnerptdtdpExistierende Rollen
- Pull-Mechanismusptdtrtbodytable
- VorgabenptdtrtrtdpstrongAustauschstrongptdtdpTeam-retroperspektive
- SprintptdtdpKeine Vorgaben
- AbständeptdtrtrtdpstrongSteering Kunde
- StakeholderstrongptdtdpReview-Meeting
- SprintptdtdpKeine VorgabenptdtrtrtdpstrongTeam-ForecaststrongptdtdpVor
- Sprint Planning
- TeamsptdtdpKeine Vorgaben Nachschub-Meetings
- TicketsptdtrtrtdpstrongBoardstrongptdtdpSprint Backlog
- Softwareprozess Kanban
- Beispiel Software-Rollouts
- Wartungsarbeiten Kanban
- Softwareentwicklung Scrum
- Feedback-Zyklen
- Projektmanagementhpstrong ProjektphasenstrongbrEs
- Initiierungsphase Planungsphase Ausführungsphase
- Konzepten Begriffen
- Project Stakeholder Management
- DeliverablesstrongbrEin Accepted Deliverable
- Dokument Service
- Projekt-Initiator
- Produkten Dokumenten
- Grenzen Markt-
- Business Need
- SOW Statement
- Control Board CCBstrongbrDas Change Control Board
- Change Requests
- RequestsstrongbrUnter Change Requests
- Prozessen Kosten
- Close-out-Phase
- Projekt-Zuständigkeiten
- Close-out-PhaseppstrongComposite OrganizationstrongbrDie Composite Organization
- EbenenppstrongCost ForecastsstrongbrKostenschätzungen
- CV Cost Variance
- CPI Cost Performance Index
- Projekt-Ergebnisse
- Value EVstrongbrEarned Value
- Environmental FactorsstrongbrUnter Enterprise Environmental Factors
- Methoden Technologie Mitarbeiter
- UnternehmenskulturppstrongEnterprise Project Management Office EPMOstrongbrIm Unterschied
- PMO Project Management Office
- PhasestrongbrDie Ausführungsphase
- Project Management Plan
- Faktoren Kosten Qualität
- JudgmentstrongbrEine Expertenschätzung
- Projektmanager PMO
- Prüfinstitutionen Quellen
- OrganizationstrongbrDie Functional Organization
- Hierarchie-Struktur
- PhasestrongbrDie Initiierungsphase
- Change Control ProcessstrongbrDer
- Steuerung Freigabe Kommunikation
- Beispiel Liefergegenstand Dokumente
- PläneppstrongMatrix OrganizationstrongbrDie Matrix-Organisation
- Matrix-Organisation
- Bereich Synergien
- Matrix Organization
- Controlling PhasestrongbrIn
- Dokumentations-Aufwand
- AusführungsphaseppstrongOrganizational Process AssetsstrongbrUnter
- Begriff Organizational Process Assets
- Prozesse Planungen
- Project Management OPMstrongbrDas Organizational Project Management OPM
- Projekt- Programm-
- Value PVstrongbrDer Planned Value PV
- PhasestrongbrDie Planungsphase
- Aufwand Arbeitseinsatz
- Methoden Hanldungen Zeit-
- Kostenaufwand Qualitätserfordernisse
- Fehlern Mehrarbeit
- Unternehmen Projekte Programme
- Sub-Portfolios
- AusrichtungppstrongProduct ScopestrongbrUnter
- Product Scope
- Produkts Services
- ProjektenppstrongProjectstrongbrIm Projektmanagement
- UnternehmensppstrongProject CharterstrongbrDas Project Charter
- Project Charter
- ErfolgppstrongProject Communications ManagementstrongbrProject Communications Management
- Project Managements
- KommunikationppstrongProject Cost ManagementstrongbrDas Wissensfeld Kostenmanagement
- Begriff Project Governance
- Projektteam Prozesse Werkzeuge
- Human Resource ManagementstrongbrDas Personalmanagement
- HR-Angelegenheiten
- Integration ManagementstrongbrDas Wissensfeld
- ProjektarbeitppstrongProject LifecyclestrongbrDer Lebenszyklus
- Projekt-Phasen
- Initiierungs- Planungs- Ausführungs-
- ProjektsppstrongProject Management PMstrongbrWenn Projektmanager
- Prozesse Wissen
- Fertigkeiten Techniken
- Projekt-Anforderungen
- ProjektmanagementppstrongProject Management Office PMOstrongbrEin Projektmanagementbüro PMO
- Projekte Programme
- Management PlanstrongbrSobald
- Basis-Informationen
- Abläufen Aufgaben
- Project ManagementppstrongProject Manager PMstrongbrEin Projektmanager
- Procurement ManagementstrongbrDas Wissensfeld
- Project Procurement Management
- Projekt-PhasenppstrongProject Quality ManagementstrongbrDas Qualitätsmanagement
- Risk ManagementstrongbrVor
- ProjektsppstrongProject ScopestrongbrDer Project Scope
- Scope ManagementstrongbrDas Wissensfeld Inhalts-
- Schlüssel-Dokumenten
- Project Scope Management
- Stakeholder ManagementstrongbrDas Wissensfeld
- Initiierungs-
- TeamstrongbrDas Projektteam
- Time ManagementstrongbrDas Zeitmanagement
- Planung Schätzung
- Project Time Management
- Organizations PBOstrongbrProject-based Organizations
- OrganizationstrongbrEine Projectized Organization
- Functional Organization
- IndvidualzielenppstrongSchedule Performance Index SPIstrongbrDer SPI
- Größen EV Earned Value
- PV Planned ValueppstrongSchedule Variance SVstrongbrDie Schedule Variance SV
- EV Earned Value
- PV Planned Value
- PVppstrongScheduled ForecaststrongbrEin Scheduled Forecast
- SPIppstrongSponsorstrongbrDer Begriff Sponsor
- Work SOWstrongbrDas Statement
- Work SOW
- Entscheidungen Aktivitäten
- Performance DatastrongbrWork Performance Data
- Sie interessieren sich für
- Kontrolle
- Menschen
- Vielfalt
- Probleme
- Kunden
- Konflikte
- Hilfe
- Teil
- Einfluss
- Einsatz
- Ansätze
- Thema
- Folge
- Details
- Vorstand
- Personen
- Blick
- Cycle
- Foto
- Ziel
- Mitglieder
- Reihe
- Wege
- Zeitraum
- Tage
- Zweck
- Wert
- Risiken
- Forschung
- Agenda
- Gruppen
- Aktion
- Verfahren
- Art
- Form
- Antwort
- Rahmen
- Leistungen
- Punkt
- Grad
- Werte
- IT
- Fokus
- Mängel
- Trainers
- Leistung
- Sponsoren
- Trend
- Anzahl
- Formel
- Beginn
- Tools
- Vorhaben
- Effizienz
- Handlungen
- Gruppe
- Daten
- Regel
- Leitung
- Geschäft
- Interessen
- Branchen
- Wandel
- Budget
- Erfüllung
- Sammlungen
- Stufe
- Berechnung
- Umsetzung
- Zeitplan
- Schritte
- Abschluss
- Gestaltung
- Anwendung
- Erfahrung
- Kenntnisse
- Messung
- Handeln
- Progress
- System
- Input
- Problemen
- Umfeld
- Grundlage
- Verfügung
- Bereiche
- Stärken
- Engpässe
- Vorgehen
- Auflösung
- Anpassung
- Bedeutung
- Sammlung
- Launch
- Umfang
- Aspekte
- Ressourcen
- Scheitern
- Ausdruck
- Sektor
- Anfragen
- Variante
- Gegenteil
- Erstellung
- Ländern
- Bereichen
- Merkmale
- Inputs
- Zeitpunkt
- Prinzipien
- Laufe
- Expertise
- Freigaben
- Schnellere
- Handlung
- Definition
- Einklang
- Kluft
- Beendigung
- Augenmerk
- Ansätzen
- Silos
- Projektes
- Vermeidung
- Einteilung
- Prozesses
- Regelfall
- Initiiert
- Parameter
- Gemessen
- Budgets
- Output
- Abweichung
- Längerem
- Erreichung
- Individuum
- Abnahmen
- Individuen
- Basierend
- Validation
- Limitationen
- Ansatzes
- Projektteams
- Programmmanagement
- Controllings
- Geschäftsziele
- Verdünnung
- Manifests
- Zielvorstellungen
- Entscheidungsfindungen
- Integrationsmanagements
- Produktivitätssteigerungen
- Detailinformationen
- Abschlussphase
- Unternehmensziele
- Erfahrungswerten
- Ausführlichkeit
- Unternehmenszielen
- Veränderunga
- Managementa
- Beschaffungsmanagements
- Kernprinzip
- Outputs
- Arbeitspaketen
- Projektmanagern
- Hauptstärken
- Projektaktivitäten
- Prozessverbesserung
- Regulatorien
- Geschäftsverkehrs
- Projektziele
- Optimierungspotentiale
- Endzeitpunkt
- Geschäftszielen
- Projektergebnissen
- Organisationsprozessen
- Projektfortschritts
- Ausführungsumgebung
- Liefergegenstände
- Ownera
- Trismegist
- Produktzyklen
- Pflichtenhefte
- Projektmanagementa
- Projektausrichtung
- Manifestsa
- Projektmitglieder
- BoardplilipScrum
- Softwareinkremente
- Mastera
- Produktentwicklunga
- Produktinkrement
- Prozessfluss
- BacklogptdtdpBacklog
- Scrumboard
- ProduktsProjekts
- Shippable
- IncrementptdtdpAbgearbeitete
- ArbeitspaketeptdtrtrtdpstrongMetrikenstrongptdtdpVelocityptdtdpLead
- WIPptdtrtbodytable
- Scrumhpa
- WissensfelderstrongbrInnerhalb
- Wissensfelder
- NeedstrongbrEine
- Wettbewerbsveränderungen
- Restaufwand
- Fertigstellungswert
- Unternehmensumwelt
- Wissensfeldern
- Ausgangswerte
- ManagementstrongbrUm
- ManagementstrongbrWenn
- Projektinformationsmanagement
- GovernancestrongbrUnter
- Prozessgruppen
- Projektmanagementplan
- Umfangsmanagement
- Stakeholdermanagements
- StakeholdersstrongbrStakeholder
- Leistungsberschreibung
- PlanstrongbrUnter
- Arbeitsleitungsinformationen
- Verfügungpdiv
Das könnte Sie auch interessieren ...
heise.de
heise-Angebot: Scrum Master Day 2025: wirkungsvoll Coachen, ohne zu nerven
heise.de
heise-Angebot: Scrum Master Day 2025: wirkungsvoll Coachen, ohne zu nerven
heise.de
heise-Angebot: Scrum Master Day 2025: wirkungsvoll Coachen, ohne zu nerven
Tiere sprechen selbst: KI-Project bringt Museumsexponate zum Leben
Nutzen Sie Robotik? Oder überlegen Sie, in automatische Technik zu investieren? Auf der EuroTier ...
**In Kürze:** Die Stadt Weißwasser setzt auf ehrenamtliche Expertise und Bundesmittel für nachhal...
In Neubrück suchen nach ...